搜狐娛樂專稿（林真心/文）包場“賠罪”，被擺到了明面上。

近日，關于有視頻平臺對表現不達標的項目實行“包場賠罪”的消息不脛而走。

由于牽扯到流量、行業秘辛，“包場賠罪文化”相關詞條迅速登上熱搜，引發熱議。

避險？自救？抑或是變相回收片酬？這場平臺、制片方與演員的博弈，折射出的是影視行業的深層焦慮。

劇撲了，誰賠罪

近日，網上流傳出的“不達標包場賠罪”規則，這幾天被推到了風口浪尖。

根據網友的討論，所謂“包場賠罪文化”，指的是針對一些播出成績不達標的劇集，制作方和主演會通過自掏腰包的方式購買平臺會員送出云包場，以此維護與平臺的關系，為劇播成績“賠禮道歉”，“彌補”平臺損失。

“平臺砸重金購劇、支付天價片酬，自然要求回報。若劇集熱度或會員拉新不足，總得有人‘表示’一下”，來自藝人團隊的越越透露道。

來自平臺的藝瑄也證實了越越的說法。“幾家平臺每個月的數據如何，都有很多眼睛盯著。把錢沖回最重要的會員拉新那里，最直觀的作用就是讓數據變得好看?！?/p>

在從業者的感知來看，平臺內部或許是有類似的舉措，并漸漸成為某種大家心照不宣的隱性條款。只不過，重點在于為項目做數據，為平臺納新。

“每部劇評級不一樣，情況也不一樣，但歸根結底，就是劇的內容或者是某一方面沒有達到預期。會員拉新不足，或者沒有熱度，那就得想辦法解決?！痹皆秸f。

而“云包場”作為平臺目前最有效的拉新引流、沖站內熱度手段，此時就派上了用場。

“平臺花了這么多錢買劇，還付了這么高的演員片酬，幾個億都掏了，現在內容達不到預期，那么包場不但能實現一定程度的止損，也可以理解為一種‘賠償’機制?！痹皆秸f。

有些從業者會認為，如果劇集播的不好，且演員包場態度也很消極的話，平臺后續就會謹慎合作。至于制片方，為了順利拿到尾款，保證后續與平臺的合作，也會選擇送出大量云包場的方式“表態”。

與所謂“包場贖罪”文化一起被討論的，還有其中被不少評論提及的四部劇，包括《婚內婚外》《似錦》《濾鏡》和《榜上佳婿》。關于《濾鏡》的成績是否達標，目前尚有爭議。

但其他劇集頗具代表性。

一部是由王子奇、盧昱曉領銜主演的古裝劇《榜上佳婿》。首播當日云包場總數達5.4萬份，目前已累計突破8萬份。高峰時期，男女主演的單日新增包場加起來超過1萬份。

在騰訊視頻設立的“云包場人氣作品榜”上，熱度最高僅23000+的《榜上佳婿》，總包場數排在同期劇集第二，僅次于破30000的騰訊視頻爆款俱樂部成員《雁回時》，排名遠超其實際熱度。

另一部則是由西嘻影業出品，景甜、張晚意領銜主演的古裝劇《似錦》，在熱度突破28000并且收官完結多日后，仍有新的云包場。

舊概念，新馬甲

其實類似的操作早就存在，只是此前沒有人提出“包場賠罪”的概念。

事實上，粉絲、品牌為藝人電影包場由來已久，輻射到劇集領域，也有“宣發保底”的操作，用以平衡影視投資的風險指數。

“直白點說，就是沒賺錢，拉來的投資方賠了，碼盤的只能自己補上窟窿?！敝破薞icky透露，宣發保底的形式一直存在，只是在電視臺主導時期，版權劇多，所以并不凸顯。

具體的流程如下：A公司決定開發一個項目，找到另一家B公司合作投資。B公司考慮后提出“五千萬投資”，要求與A公司進行宣發保底。A公司為了獲得投資，答應了該要求并簽署合同。

若項目收益達到B公司預期，則宣發保底條款作廢。若B公司此次項目收益僅四千五百萬，那么A公司就需要以“宣發”的名義，將剩余的五百萬以宣發費用的形式返還B公司。

制作公司間，常通過“宣發費用”填補投資方虧損。

制片人康康就有類似的經歷。

2018年前后，康康以制片人的身份，與出品公司C簽訂了宣發保底協議，合作三部電視劇，承諾如果項目無法盈利，就要承擔C公司的損失。

結果，三部劇播出情況不佳，C公司賠了近百萬。而康康需要在項目宣發期，向C公司注入對應的宣發費用，以宣發名義返還差額。

由此來看，宣發保底的功能非常清晰，就是在商業操作范疇之內，盡可能規避風險。

如今，平臺取代電視臺成為主導方，玩法又進一步升級。

公司間的“宣發保底”轉為平臺與制作方的“包場指標”，用兼具數據價值和商業回報的“云包場”完成對“宣發保底”的迭代。

萬變不離其宗，無論宣發費用、還是云包場花銷，都是將商業行為合理化的包裝而已。包場賠罪，本質就是“宣發保底”的變種。

平臺施壓

值得注意的是，大批藝人們如今也加入了包場行動。

只不過參與程度不同。

一方面，主演包場費用未必全由藝人承擔，粉絲和合作品牌組織的包場，都會計入演員名下。

另一方面，主演云包場的費用，也不一定真由藝人承擔。藝人實際支出可能遠低于表面數據。

越越告訴狐廠娛樂觀察，有平臺會給藝人云包場“補貼”。雖然不是全場買單，但也會在藝人出錢的情況下，承擔一部分。

而制片人Vicky認為，主演云包場也屬于劇宣范疇。同樣可以和宣發保底一樣，以宣發費用的名義覆蓋這部分支出。

這就解釋了為什么很多劇的主演云包場都會按演員番位分配——比如一番主演包了600場的話，三番開外的演員就能500場、300場依次遞減。

“演員的這部分片酬支出，以劇宣云包場的形式沖回平臺會員那里，既顯得數據好看又能沖熱度，這樣想是不是就能想通了？”Vicky說。

或許也正是因此，在社交平臺上有網友認為“包場賠罪文化”是平臺對藝人的“片酬回收計劃”。

但其實主要針對的還是片方。

“幾年前平臺隱藏后臺播放數據，幾年后平臺又主動公布了云包場排行榜，按照宣傳原則，一切露出都有策劃的因，才有最后的果?！敝破丝悼嫡f。

在康康看來，平臺打破信息差的收益不在于實際收入，而是以此向制片方表明“態度”，事實上形成某種壓力傳導。

“包場賠罪”的公開化，折射出的是影視行業的大型生存焦慮。

近年來，資本退潮下，影視行業風險陡增。降本增效的風向下，平臺正在尋求風險共擔的生態關系。

在這樣的大環境中，與其說“包場賠罪”是一種片酬回收計劃，不如說是影視行業在特定環境下逐漸演化出的一種危機應對機制。

而片方和藝人，顯然都已感受到了來自平臺的施壓。

“就算有粉絲花錢，但如果消費已經到了幾百萬，那肯定是有藝人加入的。那些影視公司，制作費用也不會做得很離譜了?！痹皆秸f。

影視創作本質上是集體藝術，健康的發展生態應建立在專業分工與相互尊重信任的基礎上。

在行業真正需要的，重建以內容為核心的評估體系回歸前，“贖罪式”買單能應付平臺考核，卻難逃觀眾檢驗。

（文中受訪者均為化名）