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  • 餐飲三高三低:比紙還薄的利潤卻給了房東!

    147小編 68 2025-09-04

    三高”壓頂,利潤見底!你的店,還在給房東和食材商打工嗎?

    食材+15%,人力+12%,租金+8%——這三把刀,刀刀砍在命門上??蛦蝺r往下掉,復購率不見漲,賬面上的流水看著還行,月底一算賬,心涼半截:超一半的店,忙活一個月,賺的仨瓜倆棗剛夠蹭著盈虧線喘口氣!這不是危言聳聽,是眼下無數餐企老板在深夜里對著賬單吐出的煙圈。規模擴張的鑼鼓聲猶在耳,單店盈利的生死戰,已悄然打響。

    一、 “三高三降”:不是寒冬將至,而是溫水煮青蛙!

    別再說什么“大環境不好”當擋箭牌。真正的困局,是把店開成了“慈善機構”

    1、“高成本”吸血無聲

    食材漲15%?不是今天買貴了,是明天、后天、天天都在漲!好料不敢用,次料不敢碰,夾在中間兩頭受氣。工資漲12%?不是老板摳門,是熟練工留不住,生手頂不上,服務質量跟著打擺子。房租漲8%?合同上的白紙黑字,成了勒進肉里的金箍,每月雷打不動往外掏,掏得心尖兒抽抽。

    2、“低客單”鈍刀割肉

    促銷海報貼滿墻,9塊9、19塊9的引流套餐呼啦啦招來人,吃完抹嘴就走,客單價死活撐不起來。想漲價?顧客一句“隔壁更便宜”就能噎死你。熱鬧是他們的,利潤是你的幻覺。

    3、“低利潤”逼死好漢

    以前開新店沖流水,盤子越大越風光?,F在?新店成本高,養店周期長,老店利潤薄,“規?!背闪颂鹈鄣亩舅?,店越多,雷越多!五家店的李總自嘲:“以前是老板,現在是給員工和房東打工的‘高級經理’。

    —— 核心癥結浮出水面:

    瘋狂追求“大而全”的粗放時代結束了!現在比的不是誰店多,而是誰能在巴掌大的店面里,把每一分成本都榨出油來,讓單店真正扎下根,活出利潤!

    二、 單店破局:別做夢“開源”,先學會“刮骨”

    想活命?就得對自己狠!賺錢的店,都在悶頭干一件事:**刮骨療毒,向內部要利潤!

    1、菜單刮油:砍掉“賠錢貨”,捧紅“搖錢樹”

    1)別貪心!

    仔細扒拉扒拉你的菜單:哪些菜是“雞肋”?點單率低、備料麻煩、毛利還可憐?手起刀落,砍掉那20%的“拖油瓶”!集中火力,把資源、精力、故事,都砸在剩下那80%能賺錢的“拳頭產品”上。

    2)招牌菜要“真能打”

    不是貴的就是招牌。選那些食材相對穩定、工藝有獨處、顧客愿意為它多掏三五塊的。比如,一碗能把湯都喝光的招牌牛肉面,毛利做到65%以上,它就是你的“定海神針”。

    3)菜單不是“點菜紙”,是“導購員”

    別光印圖。在招牌菜旁邊加一句狠的:“牛骨8小時現熬”、“當日鮮牛肉限量XX份”。價值感上去了,客單價才有底氣往上提!你的菜單,是倉庫清單,還是能勾魂的“美食地圖”?

    2、人效榨金:把人用“活”,閑人就是“賊”

    1)“通崗”不是口號,是“救命錢”

    高峰期傳菜員能不能順手收個臺?閑時洗碗大姐能不能理理菜備備料?培養多面手,把“人等事”的窟窿堵死!培訓的錢不能省,省下的人力就是純利。

    2)排班要“看天吃飯”

    別按人頭排死班!拿出歷史數據:周一中午幾個人夠用?周末晚高峰得加幾個臨時工?“峰谷用工”,省下的每一分鐘、每一分錢,都是活命的利潤!

    3)效率工具是“金鋤頭”

    掃碼點餐省前廳?點單寶直通后廚打印機?該花的錢別肉疼。省下的人力成本和時間,就是你對抗“三高”的彈藥!想想:你的店里,是不是總有人杵在那兒“等活兒”?

    3、空間摳利:犄角旮旯,都是“金礦”

    1)“坪效”是命根子!

    別迷信大排場,桌子擺那么松快給誰看?等位區空著?塞個小推車賣點獨家秘制小菜、冰鎮特色飲料,順手加購,毛利高到笑!

    2)“死角”變“錢眼”

    收銀臺旁巴掌大的地兒,放個冰柜賣自制辣醬、下飯小菜,結賬時順嘴一提,錢就進來了。洗手間門口,掛個自動售貨機賣小包漱口水、發圈,解決小痛點還能賺點零花。空間浪費,就是利潤流失!

    3)“翻臺”不是催命符

    優化流程才是王道!從點單到上菜到收臺,哪個環節卡殼?比如,把煮面灶臺前移,出餐快一倍,翻臺率自然上去。問問自己:你的店,有沒有白白空著的“黃金角落”?

    三、 老板!明天就動手,給自家店“動手術”

    道理再透,不動手等于零!別想一口吃個胖子,挑三件立馬能干的,扎下去

    1、菜單“瘦身術”(72小時?。?/strong>

    1)翻出過去仨月數據,找出銷量墊底的5道菜 + 毛利最低的5道菜。把重疊的“雙低廢物”直接砍掉!別心疼!

    2)聚焦 1-2道真能打的招牌菜,給它寫句不超過20字、帶鉤子的“賣命文案”(“8小時慢燉牛骨湯”、“當日鮮殺活魚”),印菜單最扎眼處,逼著服務員必須說!

    2、人效“照妖鏡”(這周就干?。?/strong>

    1)連續三天,拿本子記!

    1)早/午/晚高峰、平峰時段,前廳后廚有多少人閑著?閑了多久?數據不會騙人,哪窩工、哪缺人,一照就現形!

    2)拉伙計們開個10分鐘“吐槽會”:讓他們說,哪個環節“卡脖子”最耽誤功夫?哪些活兒能合并干?一線的主意,往往最救命!

    3、空間“掘金鏟”(明早就轉?。?/strong>

    開店前,餓著肚子在店里走三圈,用“賊”的眼光看

    1)顧客排隊時,眼睛往哪瞟?手往哪放?(能不能塞點誘人的小食試吃?)

    2)離店的必經之路,有沒有“空白墻”?(掛個“今日限量特惠”的爆炸貼?)

    3)結完賬等找零那幾秒,能不能塞張“明日招牌菜X折”的小卡片?

    4)算筆狠賬:一個1平米的角落,一天多摳出50塊利潤,一個月就是1500!這就是活命錢!

    規模,是給別人看的戲臺子;單店盈利,才是自己兜里的硬通貨!當“三高”的寒風刮得人臉生疼,能活下來的店,不是靠膀大腰圓,而是靠筋骨硬朗——菜單精悍如刀、人效靈活似水、空間生金有術。把一家店的“內功”磨到極致,利潤的泉眼才能咕嘟冒泡。巷子深處那家煙火氣十足的老店,老板常念叨:“店,一間夠吃就行;錢,落袋才算本事?!?這年頭,能穩穩當當把錢賺進口袋的,才是真狠人。以上僅代表個人觀點,歡迎交流學習,共同進步,關注我,帶你了解更多餐飲行業知識。

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